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集团公司苏清政总经理一行到山煤国际进行工作调研


来源:总经理办公室 浏览次数:2149 发布日期:2016-07-22

 

  7月18日下午,集团公司苏清政总经理率集团公司办公室主任翟茂林、集团公司组织人事处常务副处长张亚宾到山煤国际进行工作调研。

  苏总首先听取了山煤国际领导班子的专题工作汇报。兰海奎总经理分四部分对山煤国际上半年各项指标的完成情况、主要采取的工作措施、下半年的工作任务和工作打算、希望集团公司帮助协调解决的问题等进行了全面汇报。在提及上半年工作时,兰总表示,山煤国际通过前一阶段的大力改革和严抓管理,在企业安全运营、贸易业务管理与开拓、清欠、保壳、重点项目推进、干部员工作风转变、企业文化培育等多个方面都取得了较为明显的进步,企业风险得到了有效遏制,发展逐步稳定,基础性工作更加扎实牢固,干部员工面对企业发展的低潮期,能够做到目标一致、服从大局、踏实工作,为企业未来的改革与发展创造了良好条件。对于下半年的工作打算,兰总提出,山煤国际仍将紧紧围绕集团公司“解压力、求生存、抓储备、谋发展”的工作定位,千方百计“控风险、不亏损、保利润、抓清欠、促稳定”,深入实施“管理提升年和作风整顿年”活动,继续夯实转型基础,努力实现贸易公司由追求规模数量向追求量效并举转变。山煤国际其他领导班子成员也分别就各自分管工作进行了详细汇报。

  苏总在会上充分肯定了山煤国际上半年的工作,他说,新一届领导班子思路清楚、作风扎实,上任以来,大力开展了一系列改革,思路有创新、措施很得力、管理很到位,效果也十分明显,在新班子的领导下,山煤国际的业绩、作风、精神面貌都有了较大提高。

  苏总强调,对于下一步的发展,山煤国际要持有坚定的信心,要抓住当前有利的调整改革期,大刀阔斧开展工作,全面提升经营管理水平,充分发挥企业的竞争优势,在市场回暖前掌握先机。

  对于山煤国际下一阶段的工作,苏总指出:一要明确工作目标。要将“做强、做优、做实、做大”作为山煤国际贸易工作的目标。“做强”就是要做到坚决不亏损;“做优”就是要确保能够有效防控风险;“做实”就是要扎扎实实做好企业经营贸易工作;“做大”就是要在做强、做优、做实的基础上,逐步扩大企业规模,在市场竞争中赢得话语权;二要全面深化改革。要努力“塑身健体”,抓住当前改革契机,按照现有的改革思路,深层谋划,认真研究山煤国际的整体战略布局和业务布局,确定好各贸易公司的定位和发展方向,适时推进重组与整合,进一步促进山煤国际合理筹划、高效运营;三要促进企业转型。要努力推进各公司由贸易型企业向服务型企业转变。一方面要以电商平台为媒介,全面发展集煤炭现货服务、金融服务、物流服务、配煤服务、仓储服务和其它服务为一体的供应链金融;另一方面要深化物流服务,在公路物流方面,要明确公路物流作用和职能,明确业务流程和管理制度,形成责任明确、流转顺畅、管理严格的先进运营机制。在站台服务方面,要首先认识到相比民营企业,我们弱势在哪里,从中选择1-2家有代表性的发运站点作为范本,在配煤、仓储、物流各个环节重新设计、真抓严管,确保理顺业务流程,坚决将通道运输的主动权掌握在我们自己手中,只有这样,才可能有效沟通上下游,实现贸易的健康有序运营。在现代贸易拓展方面,要坚持煤炭现货贸易与期货贸易并举,努力着眼未来,强化市场研判能力,通过研究市场、抢抓机遇,实现抢先发展;四要加大融资力度。要全力保障山煤国际融资工作,一要做好企业对外宣传,让外界充分了解公司发展的亮点和优势;二要从内部完善融资渠道,理顺优化融资流程,全力保障融资工作顺畅;三要继续加大清欠工作力度;四要强化资金管理,坚持“收支两条线”,严格控制企业资金风险。

  苏总强调,山煤国际是山煤集团主营业务的集合,也是山煤集团最优质的资产集合。做好山煤国际的工作,是做好山煤集团各项工作的基础和前提,集团公司将尽可能对山煤国际给予帮助和支持,希望大家共同努力,早日走出低谷,实现更快、更好的发展。


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